8月13日，太湖聯(lián)運(yùn)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議，決定對公司皖H61447危貨車進(jìn)行查扣，強(qiáng)制停業(yè)整頓。該車常年為大石鄉(xiāng)鑫旺打火機(jī)廠進(jìn)行危貨運(yùn)輸服務(wù)，公司GPS監(jiān)控平臺屢屢發(fā)現(xiàn)其有違規(guī)現(xiàn)象，多次電話通知車主要求其整改，但該車違規(guī)現(xiàn)象依然如故。
當(dāng)天，聯(lián)運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)組織安全管理人員冒著40度以上的高溫，帶上鋼絲繩、備用電瓶等應(yīng)急工具，驅(qū)車幾十公里來到大石鄉(xiāng)強(qiáng)行將該車扣押到縣城公司院內(nèi)進(jìn)行查封。
此次事件是太湖聯(lián)運(yùn)公司以開展“安慶市安全生產(chǎn)建設(shè)年”活動為契機(jī)，以“五個強(qiáng)化”為切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)危貨運(yùn)輸安全管理工作的一個縮影。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。危貨運(yùn)輸?shù)陌踩珷顩r如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識、工作作風(fēng)和管理水平。公司牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識，把危貨運(yùn)輸安全管理工作納入重要日程，成立組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化到每個科室、每個崗位、每個人、每一環(huán)節(jié)。
二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司除制訂安全管理工作制度、危貨運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案、危貨駕駛員學(xué)習(xí)例會記錄、安全隱患自查自糾記錄等一系列細(xì)則外，還舉辦了危貨運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員安全教育培訓(xùn)班，進(jìn)一步提升了駕駛員及押運(yùn)員的從業(yè)技能，從源頭上使危貨運(yùn)輸安全工作得到進(jìn)一步落實(shí)。
三是強(qiáng)化宣傳工作。公司對危貨駕駛員大力宣傳危貨運(yùn)輸安全的重要性，并實(shí)行“安全面對面”的管理模式，建立健全危貨企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、車輛維護(hù)保養(yǎng)檢修制度和駕駛員崗位責(zé)任制等。
四是強(qiáng)化源頭管理。為確保交通運(yùn)輸安全，今年以來，公司有針對性地解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題，對重點(diǎn)車輛、重要時段、重點(diǎn)人員的安全管理工作進(jìn)行跟蹤檢查指導(dǎo)，實(shí)行動態(tài)監(jiān)管，并建立了動態(tài)監(jiān)管機(jī)制。在監(jiān)管中，充分利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對屢教不改的或違章情節(jié)嚴(yán)重的堅(jiān)決予以停運(yùn)，絕不手軟。
五是強(qiáng)化自查自糾工作。在加強(qiáng)安全管理過程中不斷加大自查自糾力度，通過建立安全管理長效機(jī)制，對安全生產(chǎn)進(jìn)行常態(tài)化管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)危貨運(yùn)輸企業(yè)健康發(fā)展。
(太湖縣聯(lián)運(yùn)公司 殷躍東 供稿） |
