為深入了解基層單位的經(jīng)營管理情況，推進安慶汽運公司未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定，11月24日，公司董事長張進率公司董事、財務(wù)負責人馮定椿，企業(yè)發(fā)展部部長張衛(wèi)平、董事會秘書、人力資源部副部長劉宏偉一行四人分別到太湖、宿松、宿松遠通分公司進行調(diào)研并召開了座談會。
座談會上，三個分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別向調(diào)研組匯報了分公司基本情況、內(nèi)部管理狀況和今后發(fā)展思路，對本單位目前存在的問題及安慶公司的考核模式、管理體制、未來發(fā)展方向、經(jīng)營模式等提出了自己的意見和建議。
張進董事長認真聽取了匯報，他就基層單位管理機制改善、適度人性化操作、班子建設(shè)、增加工作透明度、全員績效考核、工資分配、合理獎勵基層管理人員、提高工作效率等方面做出了重要指示。希望分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持穩(wěn)定、發(fā)展、改革的方向，一切以安全效益為中心，發(fā)揮團隊力量，關(guān)心職工生活，共同把工作做好。張董事長還就太湖汽車站文明示范車站的創(chuàng)建情況進行了詢問；要求宿松兩家公司要在工作中注重團結(jié)，多做溝通、協(xié)調(diào)、兼顧，按照市公司要求，做到步調(diào)一致，共同發(fā)展。
張董事長的調(diào)研一直在活躍、輕松的氣氛中進行，交談中大家暢所欲言。三家分公司的班子成員均表示，要精誠團結(jié)，帶領(lǐng)員工努力拼博，攻堅克難，多干實事，完成市公司下達的各項考核任務(wù)。為公司發(fā)展貢獻一份力量。
（彭文芳、歐陽光華、徐莉等供稿） |
